“La Gestión de Proyectos es una disciplina de Gestión que está implantada de forma generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos, metodología, técnicas y herramientas para la realización de actividades temporales con objeto de transformar ideas en realidades. […].”(Guerra Peña, Luis. 2002: 23).
En otras palabras, es aquella unidad encargada de emplear todos los recursos técnicos, además de nuestra capacidad de pensar, analizar y reflexionar para lograr realizar los propósitos que se han planteado dentro de un espacio relacionado al mundo empresarial.
Por otra parte, Lorena Casal e Ideaspropias; manifiestan que la función de Gestión de Proyectos se centra en hacernos; más fácil, la producción de actividades, ya que, previamente se ha podido proyectar un control adecuado de los mismos. Para asegurarnos de que nuestro proyecto sea el más apropiado; debemos tener en cuenta los siguientes puntos:
•Disponer de objetivos claros y precisos.
•Tener presente cualquier imprevisto que se pueda dar en el proceso del plan.
•Definir las cabezas al mando y sus respectivas funciones.
•Elaborar un planilla de coste económico, los recursos con los que cuenta la organización y además requieren y por último, el tiempo programado para concretar el proyecto.
En otras palabras, es aquella unidad encargada de emplear todos los recursos técnicos, además de nuestra capacidad de pensar, analizar y reflexionar para lograr realizar los propósitos que se han planteado dentro de un espacio relacionado al mundo empresarial.
Por otra parte, Lorena Casal e Ideaspropias; manifiestan que la función de Gestión de Proyectos se centra en hacernos; más fácil, la producción de actividades, ya que, previamente se ha podido proyectar un control adecuado de los mismos. Para asegurarnos de que nuestro proyecto sea el más apropiado; debemos tener en cuenta los siguientes puntos:
•Disponer de objetivos claros y precisos.
•Tener presente cualquier imprevisto que se pueda dar en el proceso del plan.
•Definir las cabezas al mando y sus respectivas funciones.
•Elaborar un planilla de coste económico, los recursos con los que cuenta la organización y además requieren y por último, el tiempo programado para concretar el proyecto.
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